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cba使用的篮球规格是几号-cba篮球文化的成人礼
tamoadmin 2024-10-29 人已围观
简介经常观看CBA的球员应该都看过在广东宏远的主场,总会有一位美丽时尚的女子坐在球员身后静静地看着比赛。熟悉广东宏远这支球队的朋友们都知道,那位成熟知性的女子就是球队的老板娘吴迪。广东宏远队在本赛季的表现十分出色,易建联的发挥也很好,想必几乎场场都在台下观看比赛的老板娘吴迪会十分满意。如今40岁的吴迪身价已经达到10亿,但美丽时尚的她依然会尽力观看球队的每场比赛,只为球队尽一份心。易建联的伯乐吴迪担任
经常观看CBA的球员应该都看过在广东宏远的主场,总会有一位美丽时尚的女子坐在球员身后静静地看着比赛。熟悉广东宏远这支球队的朋友们都知道,那位成熟知性的女子就是球队的老板娘吴迪。广东宏远队在本赛季的表现十分出色,易建联的发挥也很好,想必几乎场场都在台下观看比赛的老板娘吴迪会十分满意。如今40岁的吴迪身价已经达到10亿,但美丽时尚的她依然会尽力观看球队的每场比赛,只为球队尽一份心。
易建联的伯乐
吴迪担任球队的老板多年,处事经验十分丰富,看人的眼光更是精准。如今的中国男篮第一人,姚明的接班人易建联起初就是被吴迪发掘的。当时的易建联方才初露头角,吴迪便邀易建联加入广东宏远俱乐部,并且对易建联细心培养,使得易建联的天赋得到了很好的兑现。如今的易建联已经为广东宏远效力多年,但他还是感谢广东宏远这支球队给了他机会,也感谢老板娘吴迪发掘出了他这颗金子,并且对他殷勤栽培。
吴迪知道自己的优缺点在哪,虽然她对于篮球的了解比不上教练和球员们,但是身为老板的她一直尽力给球员一个良好的训练环境,给教练足够的施展抱负的空间。为此吴迪经常亲自出马带领球队高层去为广东宏远求取赞助,并且常常与行业内部专业人员讨论球队未来发展的具体情况。为了给予球队最大的支持,业务繁忙的吴迪会尽力去现场观看广东宏远的每一场比赛,在第一时间了解球员的情况,好方便之后给予球员最好的帮助。在吴迪辛苦运作下的广东宏远也没有辜负吴迪的期望,在联赛中多次夺得CBA总冠军。
朱芳雨的恩人
除此之外,吴迪还会为退役离队后的球员们进行合理的规划,对于这些曾为球队立下汗马功劳的功臣,吴迪不愿辜负,她想让老队员们留在球队继续陪伴他们热爱的篮球文化,比如CBA的第一个一万分先生朱芳雨。朱芳雨也曾是广东宏远的基石球员,退役后吴迪建议他担任球队教练,在吴迪的细心帮助下,朱芳雨虽然遭遇了许多困难,但还是坚持了下来,如今的朱芳雨也成为了俱乐部的高层。
广东宏远队的球员们都对这位美女老板娘心存感激,球迷们也十分喜爱积极建设球队的吴迪,在他们眼中,吴迪就是永远的女神。在此祝愿广东宏远在恢复赛程后可以取得好成绩,也祝愿吴迪美丽的脸庞上永远没有岁月的痕迹。
对篮球方面的某一问题进行论述,要求以以论文格式书写
简介
CUBA联赛在短时间内实现超常规、跨越式发展,与组织者坚持“发展高校篮球、培养篮球人才”的宗旨和社会化、产业化的运作方式密不可分,其特点可以概括为一句话,即“育人是宗旨,文化是特色,品牌是优势”。
核心理念——育人
(1)以建立全新的篮球人才培养体系为目标,建立和完善竞赛制度
建立一个科学的人才培养体系,首先要有一套合理的赛制。早在联赛酝酿阶段,CUBA组委会就专程赴美国考察全美大学生篮球联赛,将赛制草案和世界上开展时间最长、组织经验最丰富、竞赛体系最完备的大学生联赛进行验证比较,经过反复论证和小范围试行后确立了1998年首届联赛的基本赛制框架,在推行过程中,对于一些意见反映比较集中的问题,组委会不断地集思广益、酝酿和提出修改方案,如建立顺位补缺机制、取消总决赛五分钟决胜期等,体现了联赛的广泛性和代表性,使CUBA赛制更符合高校篮球运动发展的基本规律,有利于在普及基础上实现运动技术水平的提高,有利于快出人才,多出人才。
(2)有计划地组织教练员、裁判员培训,为联赛的持续发展提供人才保障。从首届联赛开始,组委会每年定期组织一次教练员、裁判员培训活动,聘请执教经历丰富、在篮球训练理论和方法领域造诣较深的专业教练或专家授课,促进高校教练员更新思想、了解和学习先进的篮球理念和训练理论,改进训练方法和手段,提高科学训练水平;同时本着自愿原则组织高校青年体育教师和在校大学生参加裁判员培训及技术等级考试,针对我国篮球裁判员英语水平普遍不高、难以适应国际比赛要求的现状,组委会通过组织裁判员英语学习、尝试现场英语宣告等方式,提高裁判员学习英语的积极性和实际应用能力。自1998年至今,CUBA累计培训教练员380人次;培养篮球一级裁判员500余人,其中60%是在校大学生,对于学生裁判当中条件和水平较为突出者,组委会坚持放手大胆地使用,如华中科技大学水利工程系博士研究生曾宏涛曾执法第四届CUBA联赛总决赛。通过有计划的组织培训,CUBA培养和造就了一支文化水平高、业务能力强、知识结构合理的教练员、裁判员队伍。
(3)以篮球人才培训基地和选秀营为基础,建立后备人才选拔培养机制
为了使大量的优秀篮球苗子能够及早被发现,并在中学阶段接受正规、系统的训练,打下扎实的文化基础,为进入大学做好充分准备,CUBA联赛组委会自1998年起,着手在全国范围内依托篮球训练和文化学习条件较为优越的中学建立篮球人才培训基地,至今正式挂牌的已达到30几所,在短短六年内为各高校代表队输送了大批优秀选手。同时,为进一步扩大高校选材范围,使更多有篮球天赋的青少年能够实现上大学的梦想,CUBA还推出了一年一度的选秀夏令营,为高校教练和优秀中学生篮球运动员提供了一个双向交流的机会。CUBA共组织了四届选秀夏令营和一届选秀冬令营,190多名营员被各高校代表队选中。通过这两项措施,CUBA在开发上游资源、建立后备人才培养选拔机制方面,迈出了坚实的步伐。
(4)严厉打击在运动员资格问题上弄虚作假的行为,防范和杜绝裁判员执法不公的现象,坚决维护公平、公正的体育精神。
一个有利于人才成长的生态系统,必须有防止和治理“污染”的措施和手段。“打假”、“扫黑”本来是和整顿规范市场秩序、加强社会治安紧密联系的字眼,却成了人们谈论体育比赛时的热门话题,一部“体坛厚黑学”折射出的是“圈子文化”和“潜规则”的流毒。在这方面,CUBA联赛的做法和经验值得借鉴。 CUBA严禁已经失去培养价值的超龄或专业队退役运动员参加联赛,为了根除高校体育竞赛中长期存在的弄虚作假现象,维护CUBA联赛的纯洁性和体育竞赛“公平、公正”的原则,从首届联赛开始,联赛组委会排除一切干扰,广泛发动群众,本着“发现一起、核实一起、处理一起”的态度,对“违规操作”的球队和个人进行了严厉的处罚。前五届CUBA联赛共有15支球队因“作假”受到取消比赛成绩或禁赛处罚。同时,为了杜绝比赛中的“黑哨”现象,CUBA非常重视裁判员队伍的建设和管理,具体的措施有:一、坚持培养和任用相结合的原则,保持裁判员队伍的开放性和流动性,此举既有利于裁判员的锻炼提高和优秀裁判员的大量涌现,同时也在内部形成一定的竞争氛围,避免了“圈子”式的一团和气;二、坚持思想工作和管理措施两手抓、两手都要硬的原则,自律和他律相结合,使裁判员树立强烈的责任感、事业心和良好的行为规范;三、坚持业务水平和职业道德相结合的原则,考察和评价裁判员的表现。除仲裁委员、技术代表外,CUBA还单独设立了裁判工作评委,做到了“每一声哨都要有鉴定”,使裁判工作进一步透明化。通过这些措施,CUBA得到了广大高校师生的赞誉、信任和支持,极大地调动了普通高校参加联赛的积极性,从1998年至今,中国大学生篮球协会的会员院校数量从66所增加到200余所,在大体协的各单项协会之中列第一位。
(5)重视对运动员的思想政治教育和行为规范引导、促进大学生的全面发展。
CUBA非常重视对运动员的思想政治教育和行为规范引导。1998年首届联赛在武汉举行,适逢长江抗洪抢险进入关键阶段,组委会除捐出全部门票收入并动员参赛人员和工作人员自愿捐款之外,还不失时机地在运动员驻地召开多次政治学习会议,引导他们体会社会主义制度的优越性。在球场上,组委会要求运动员文明打球,尊重对手、裁判和观众,在球场外,组委会倡导诚实、友善、互助、节约等良好的品德和行为规范,使每一个运动员都能自觉地意识到自己代表的是学校和CUBA联赛的形象,更加注意自己的言行。
CUBA是大学生自己的联赛,为了唤起大学生的主人翁意识,组委会依托承办院校,积极发动大学生参与联赛的各项工作,丰富大学生的社会实践,深化大学生对体育的认识,培养大学生对运动的热爱和锻炼身体的习惯以及组织、沟通、社会交往等各种能力,促进大学生的全面发展。正因如此,CUBA被视为在高校开展素质教育的生动课堂。
最大亮点——文化
如果说NBA、CBA是以高水平的竞技吸引球迷,那么CUBA则是以浓郁的文化气息赢得观众。激情四射的球员、狂而不乱的球迷、寓意深刻的标语口号、别具一格的剪网仪式、创意百出的招贴海报、特色鲜明的文艺活动等等,让每一个身临其中的人都能体会到CUBA着力营造的“中国篮球新感觉”。
(1)推广“文化篮球”和“篮球文化”理念
CUBA提出,篮球是智者的运动,优秀的篮球运动员首先要有一颗聪明的头脑,大学生具有较高的文化层次、丰富的想象力和创造力,只要有足够的球场经验积累,就一定能演绎“智慧篮球”的魅力。同时,篮球文化本质上又是一种帮助青少年完善人格的特殊文化,通过参与篮球运动,不仅可以强健体魄,还可以培养一个人的领导能力、意志品质、团队精神、纪律观念、竞争意识、自信心等。“文化篮球”和“篮球文化”,构成了CUBA的文化内核。从1998年开始,CUBA组委会利用各种渠道,以媒体报道、座谈会、报告会、CUBA文化沙龙等形式,在高校和社会上广泛传播篮球文化理念,深化了公众对篮球运动和CUBA联赛的认识。
(2)展示院校风采、活跃校园文化
CUBA联赛的文化品位不仅仅体现在她的主体是一个高素质群体,更在于她把原汁原味的篮球文化和丰富多彩的校园文化熔为一炉,真正做到了“篮球搭台,文化唱戏”。联赛每到一地,都要利用开幕式、闭幕式及比赛间隙推出承办院校最具特色的文体节目,在活跃现场氛围、调动观众积极性的同时,以赛事为平台,充分展示院校风采。同时,各承办院校也紧密结合赛事,在校园里开展内容丰富、形式多样的校园篮球文化活动,宣传CUBA,烘托大赛气氛,如“迎CUBA文艺汇演”、“CUBA知识竞赛”、“CUBA形象使者大赛”、“迎CUBA时装展示晚会”、“CUBA啦啦操大赛”、“CUBA摄影大赛”等等。使CUBA联赛的影响远远超越了篮球比赛本身。可以说,CUBA所到之处,不仅把校园篮球运动推向高潮,也为校园文化生活注入了新的活力,对校园文化建设有明显的促进作用。
市场策略——品牌
重视联赛自身的品牌建设,是CUBA在赛事推广和市场开发活动中始终坚持的一个核心理念,早在创立之初,面对无赛不冠名的体育市场,CUBA率先提出永不冠名,不同烟草、白酒厂商结盟,在最需要资金注入的阶段,给自己设置了两大障碍,目的就是要保持CUBA品牌的独立、健康、纯洁。做服装生意起家的张宁飞经常用一个例子来反证品牌的重要性——“中国是世界第一纺织品生产大国,但全世界认可的服装名牌没有一个在中国。不注重品牌的结果是中国服装企业在国际市场上不是甘居下游,就是沦为附庸。”在2002年12月首届国际篮球产业论坛上,张宁飞再次阐述了CUBA永不冠名的品牌策略,其“淡化商业色彩、突出文化底蕴”的品牌理念得到了国际篮联秘书长帕特里克*鲍曼的高度评价。在推广方面,CUBA坚持以形成品牌文化为理念,引入VI系统,设计了专门的会标、会徽、会歌、会旗、口号、吉祥物。在市场开发方面,CUBA以建立良性的产业化运作机制为目标,重视品牌无形资产的积累,积极通过多种渠道融资,不断增强联赛自我发展能力。
正是因为CUBA对自身品牌的珍视,很多同样珍视自身品牌的企业才对其青睐有加,在推行联赛的十五年中,先后有20几家国内外知名企业出资赞助CUBA联赛,这些企业都把CUBA视为传播企业文化、树立和提升自身品牌的平台,品牌成为双方的共同语言。
2010年CBA冠军奖杯是什么做的
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中国篮球未来的发展道路——高校篮球
我国篮球1994年在赛制上进行了改革,推行了篮球全国甲A的主客场制;1996年又推出了全国职业篮球联赛;1997年实行全国俱乐部篮球比赛;1998年又同时举行了甲A、甲B联赛;04年赛制又有了重大改革,把14支球队分为南北两区、借鉴NBA的比赛机制,又推出了全新的篮球超级联赛(CBA)。在我国篮球产业化发展的影响之下,CUBA全国大学生联赛自1998年开创以来发展相当迅速、05年推出的大学生超级联赛更是开展的如火如荼、成为大学生在篮球运动方面的焦点话题。特别是女子篮球职业联赛的推出,又为我国篮球产业涂上了丰富多彩的一笔。
由于我国篮球职业联赛主要是由商业推广,大型商业集团独家代理,采用买断形式,主办者没有经营风险,但易受制于人,协议期内不能单方采取大的改革措施,而且收益很有限。同时篮球职业俱乐部大多都是企业出资组队参赛,企业对俱乐部球队投资有限,使球队经营运作困难,甚至有些球队因资金紧缺难以维持,更谈不上引进高水平的运动员和教练员。其结果是严重影响联赛的水平和社会影响力。我国职业篮球俱乐部,大部分建立在原有计划制经济体制的基础上,篮球产业在计划经济向市场经济转轨的过程中,必然带有计划经济的痕迹,同时又具有市场经济的特征,从而形成了不同的投资合作形式,由于合作形式的多样,俱乐部产权归属和管理方式就有了差异;加之篮球运动管理中心和篮球协会与各俱乐部没有直接的纵向领导关系,虽然通过章程和制度有一定限定,但仍会产生暂时的矛盾和困难。目前我国篮球职业联赛宣传工作薄弱 ,主办单位、推广商、承办单位、俱乐部及新闻媒体没有形成合力,造势不够。联赛的市场开发广度、深度不够,俱乐部主场建设硬件、软件有待提高,球队与球迷缺乏各种形式的沟通,联赛各方利益分配关系不明晰,力量分散,容易产生矛盾。目前我国篮球职业运动员的选材机制还不够完善,基层的篮球运动还处于以往的比赛模式,没有引入联赛机制选材运动员。我国经济发展区域的不均衡性,直接影响了篮球产业的整体发展,体现在经济收入的不同,使篮球人才流动出现不正常的倾向,进而使各俱乐部球队之间的实力相差悬殊。篮球产业是由其核心产业,中介产业和外围产业构成的有机整体。当前我国篮球产业发展中十分突出的问题是产业内部结构不合理,中介产业缺位。篮球产业结构中尚不存在一个有一定规模、能提供高质量专业化服务的体育竞技代理业,一方面会造成核心产业的发展活力不够,效益不高,另一方面也会影响外围产业规模的拓展和效能升级。尽管国内已经有一些专门从事体育经济业务的公司,但其规模与业务水平与国外的同类公司相比差距很大,根本不能适应我国当前篮球产业快速发展的需要。因此,必须加快我国体育经纪公司,开展全方位的体育经纪业务。各级体育市场的行政主管部门也要配套的做好体育经纪人的培训和认证工作,规范体育中介市场的运作,促进篮球产业整体发展
随着市场经济体制的建立和体育改革的持续深入,体育已发展成为一项体育产业,作为体育项目之一的篮球产业在我国发展方兴未艾。除了国球乒乓球,篮球是中国大众最普及的一种球类运动。然而,长期以来我国体育管理体制和运行机制延袭计划经济的管理模式,错误地将体育事业作为单纯性的公益事业,只能由政府来提供和包办,排斥市场和经营。这种依赖政府投入,依靠行政力量组织动员的模式,一方面造成了政府单一的供给能力与人民群众增长的参与性需求之间矛盾日益突出,另一方面也制约了各种体育市场的培养和发展。篮球产业作为体育产业中一个较大的支脉也不可避免,其受到的影响更为突出。当前制约我国篮球产业发展的是缺乏篮球产业管理人才问题。拥有一定数量的高水平的篮球产业经济管理人才,是一个国家篮球产业发展的基本条件和必要基础。一般来说篮球产业的管理者和经营者需要具备体育意识、市场经验和经济意识。如果我们不能在短时期内有效地解决高素质篮球产业管理人才匮乏问题,那么我国篮球产业就会因缺乏必要的人才支持和智力支持而会错失快速的发展机遇。当前篮球市场管理的不规范主要表现在4个方面:一是篮球产业管理体制没有理顺,多头管理和无人管理并存,部门式条条管理按照原有的体制有强化趋势、部分分割,地区保护问题严重;二是未建立起统一、高效的行业监察、预警、评价、统计,考核和行业发展、投资、经营的信息系统;三是缺少扶植篮球产业发展的明确政策,尤其是在用地、融资、税收、赞助,建立篮球产业发展基金等方面没有明确的、可操作的产业扶持政策;四是一些准行政单位(如运动项目管理中心、协会,竞赛管理中心;社会体育管理或发展中心等)用行政手段垄断项目市场,使项目壁垒过高、进入成本过大,极大地制约了篮球产业的发展。
中国的制度与美国制度对比来看。首先,中国人不是从小就对篮球有一种感情,很多时候小孩子学篮球的爱好都是父母们强加上去的。他们本身对篮球的热衷没有。不像美国的小孩,喜欢篮球的根性是从小就有的。而且他们有追求的目标,就是靠自身实力进入职业联赛。拿高薪养活家人,自身条件和社会条件的双重驱使下,中国人和美国人对待篮球的观点和出发点都不相同,这就是从小起步抓不住,起跑的第一步已经输了。
第二,就是国家为这些有志者提供的工作平台。美国从40年代起就有篮球职业联赛,发展至今已经有70个年头。可以说在举办职业联赛方面上比中国早起了50多个年头,1994年中国才正式实行联赛制。在制度上经过这70多年的改革和更新,已经趋于完善,可以接待每一个想进入职业联赛效力的人。而相比之下,中国的联赛制度则无法接纳从高中甚至大学毕业的篮球爱好者。因为中国的篮球联赛只有一个,而且在硬件和管理设施上远不如人,在社会为篮球爱好者提供的工作平台上,中国又落后了
第三,人口的不平衡和经济发展,中国有13亿人,在这13亿人中有将近2亿的篮球狂热者。如果这2亿篮球狂热者都想进入职业联赛来寻求一份工作,那对篮协的资金周转是一个庞大的天文数字。在美国只有3亿人口,对篮球狂热者的分布跟中国相比也是不遑多让,但在美国,更多想在职业联赛里寻求工作的只是贫民生活区里的黑人,很少有白人为了钱去混迹黑人为主导的职业联赛。目前为止全美四大职业联赛里80%以上均是黑人球员。在经济为主导的社会里,美国的经济无疑比中国的更发达。在全部商业化的NBA联赛中,每一个NBA球队的老板,都是美国福布斯名人榜上的一员,他们不缺钱,也花得起钱来搞职业联赛,而在中国,所有的CBA球队中,大部分球队是靠地方赞助商出资球队,真正名义上的老板没有几个。在资金不到位的情况下,很多制度无法实现,也无法去开科取仕招到更多有天赋的本土球员又输了
目前实行篮球俱乐部制,虽已被国内各企业集团、俱乐部所接受。在坚持“发展高校篮球、培养篮球人才”的宗旨和社会化、产业化的运作方式下,我国篮球产业必须走改革之路,按照市场经济的管理方式进行经营与管理,必需明确产权归属,把责、权、利落实到位,落实到人,彻底改变责权不清。俱乐部实行企业化管理,明确俱乐部的独立法人地位,引入和健全竞争机制,严格按照市场经济的竞争、价格和需求这三大要素来经营,充分调动俱乐部成员的积极性,挖掘潜力,为建成真正意义的职业俱乐部打下基础。要有重点地采取特殊措施在一些高校培育开发篮球市场,内外结合,上下协调,多种形式,逐步形成较为规范的中国型的篮球产业市场。
因此,应走高校篮球运动与篮球产业有机结合的发展思路,高校篮球运动应该与篮球产业有机结合,以建立全新的篮球人才培养体系为目标,建立和完善竞赛制度建立一个科学的人才培养体系,首先要有一套合理的赛制。在推行过程中,对于一些意见反映比较集中的问题,要不断地集思广益、酝酿和提出修改方案,使CUBA赛制更符合高校篮球运动发展的基本规律,有利于在普及基础上实现运动技术水平的提高,有利于快出人才,多出人才。同时,有计划地组织教练员、裁判员培训,为联赛的持续发展提供人才保障。定期组织一次教练员、裁判员培训活动,聘请执教经历丰富、在篮球训练理论和方法领域造诣较深的专业教练或专家授课,促进高校教练员更新思想、了解和学习先进的篮球理念和训练理论,改进训练方法和手段,提高科学训练水平;本着自愿原则组织高校青年体育教师和在校大学生参加裁判员培训及技术等级考试,针对我国篮球裁判员英语水平普遍不高、难以适应国际比赛要求的现状,通过组织裁判员英语学习、尝试现场英语宣告等方式,提高裁判员学习英语的积极性和实际应用能力。通过有计划的组织培训,CUBA培养和造就一支文化水平高、业务能力强、知识结构合理的教练员、裁判员队伍。在篮球运动产业化的背景下,高校篮球运动要唤起大学生的主人翁意识,让大学生们明确CUBA是大学生自己的联赛,使CUBA成为在高校开展素质教育的生动课堂,积极发动大学生参与联赛的各项工作,丰富大学生的社会实践,深化大学生对体育的认识,培养大学生对运动的热爱和锻炼身体的习惯以及组织、沟通、社会交往等各种能力,促进大学生的全面发展。同时,推广“文化篮球”和“篮球文化”理念,在高校和社会上广泛传播篮球文化理念,深化了公众对篮球运动和CUBA联赛的认识,借助CUBA浓郁的文化气息赢得观众。篮球是智者的运动,优秀的篮球运动员首先要有一颗聪明的头脑,大学生具有较高的文化层次、丰富的想象力和创造力,只要有足够的球场经验积累,就一定能演绎“智慧篮球”的魅力。篮球文化本质上又是一种帮助青少年完善人格的特殊文化,通过参与篮球运动,不仅可以强健体魄,还可以培养一个人的领导能力、意志品质、团队精神、纪律观念、竞争意识、自信心等。高校篮球运动产业化的市场策略在于重视联赛自身的品牌建设。这是CUBA在赛事推广和市场开发活动中应该始终坚持的一个核心理念。在推广方面,CUBA要坚持以形成品牌文化为理念,引入VI系统,设计了专门的会标、会徽、会歌、会旗、口号、吉祥物,并为各参赛队设计了专门的队旗和队标,形成一个完整、统一的品牌形象。在市场开发方面,CUBA以建立良性的产业化运作机制为目标,重视品牌无形资产的积累,积极通过多种渠道融资,不断增强联赛自我发展能力。
因此,综合以上各个方面考虑,中国篮球未来的发展道路很有可能是转向高校篮球,从而使高校篮球成为国家篮球后备人才培养的主力军。
参考文献:
中美高校篮球后备人才培养影响因素的比较[J].成都体育学院学报,2007,33(4):64-67. 张玮.
我国篮球产业化发展对高校篮球运动的影响 王 极.
高校篮球文化对大学生成长过程的影响[J].体育师友,2007,3:48-49. 范志勇.
影响我国高校篮球文化产业发展的因素与对策[J].山东体育科技,2007,29(1):27-29. 郑家鹏.
姚明已经退役,他为篮球事业做出多少贡献?
中国篮球至尊鼎CBA联赛总冠军奖杯重约7.4公斤,高35厘米,,是选用整块上等翡翠雕刻制成的中国商代王鼎,其华贵与气势让人叹为观止。这已经不是一个普通的奖杯,更是记载CBA篮球文化的艺术珍品。
在很多男孩子的爱好里,都有打篮球这一个项目,打篮球能让我们感到快乐,在激烈的对抗为自己的队伍贡献一份力量。不知道大家有没有喜欢看NBA的习惯,我本人是超级喜欢观看这个比赛的,现在NBA没有中国人的身影,但是我们不可否认中国人也曾经登上过NBA的舞台,最著名的球星就是姚明。现在姚明已经退役了,但是他还在不断为篮球事业做出自己的贡献,那么他都做出了哪些贡献呢?接下来就让我给大家说一下吧!
一、推广篮球文化
在他还是职业选手的时候,我们在电视机前可以看见他的比赛,有很多人就是因为看到他打篮球的身影才喜欢上了篮球,在周末的时候就经常去打篮球,不断提高自己的球技。当时中国的篮球文化还没有那么火,有了姚明就不一样了,我们中国的篮球文化开始慢慢兴起,他还经常邀请国外的球星来到中国打比赛,让我们不出国也能见到自己喜欢的NBA球星,这样很好,让不同的篮球文化进行交流。
二、中国篮协主席
现在姚明已经当上了中国篮协主席,他在促进中国篮球的发展而努力。在我们自己国家的篮球联赛中,我经常可以在电视机前见到他的身影,可以说他对中国篮球的发展很重视。特别是中国队打其他国家队的时候,姚明一定会亲自到现场给队员们加油打气,给他们提供一些建议。
三、公益事业
姚明还经常做公益,给一些偏远学校提供篮球设备,让贫困地区的小孩子也能打上篮球,也可以感受到篮球所带来的快乐。
总的来说,姚明对篮球事业的贡献是毋庸置疑的,他是我们的榜样。希望我的回答对你有帮助!